crescita zen
Il primo Business Coaching in Italia che fa leva sulle persone per la crescita armonica ed equilibrata delle aziende. Lavoriamo sul potenziale umano perché solo attraverso performance migliori si possono ottenere numeri aziendali migliori.
su di noi
Nicolò Corrente, Business e Mental Coach da oltre 15 anni al fianco degli imprenditori. Autore di 3 libri, ha contribuito alla realizzazione di oltre 400 start up, parlato con oltre 10.000 persone ed erogato oltre 15.000 ore di formazione, online e in presenza.
Paola Tiberio, avvocato e imprenditrice, da oltre 15 anni si occupa di comunicazione, vendita e strategie aziendali, online e offline. Ha contribuito alla creazione e formazione di numerosi team in diversi settori commerciali ed ha all’attivo oltre 10.000 ore di consulenza.
come possiamo aiutarti
ANALISI STRATEGICA
VIDEO CALL DI 45 MINUTI
Servizio gratuito ONE TIME per offrire soluzioni pratiche e veloci a chiunque richieda uno screening del proprio business
PIANIFICAZIONE STRATEGICA
2 VIDEOCALL + REPORT
Intenso brainstorming ONE TO ONE e formulazione dettagliata della “To do list a 12 mesi” da mettere in pratica anche autonomamente
PERCORSO DI BUSINESS COACHING
PERSONALIZZATO
Affiancamento all’imprenditore, costante ed esclusivo, per lavorare quotidianamente sulle sue priorità e sui suoi obiettivi aziendali e personali
perché scegliere crescita zen per la tua attività
ON BOARDING
ON BOARDING PER SCATTARE UN'ISTANTANEA E DEFINIRE IL PUNTO DI PARTENZA
E’ la fase di partenza di ogni programma di Coaching. Il suo obiettivo è delineare un quadro preciso della situazione aziendale e personale del cliente, al fine di studiare e mettere a punto la strategia migliore per lui e la sua azienda. In questa fase si analizzano le criticità, risorse e strumenti a disposizione, le strategie già utilizzate e i risultati ottenuti negli ultimi 3 anni. Questa fase, che ha durata media che varia dai 30 ai 60 giorni, si sviluppa attraverso questionari, sessioni one to one in videocall e video training di approfondimento.
TEAM BUILDING
TEAM BUILDING PER OTTIMIZZARE LE PERFORMANCE DI GRUPPO E LE POTENZIALITA’ DI CIASCUNA RISORSA
Lo studio non solo delle competenze tecniche ma soprattutto delle soft skills di ogni collaboratore è alla base del nostro pilastro PEOPLE. Attraverso un attento dialogo e una profonda analisi di ogni risorsa, riusciamo ad individuare i suoi punti di forza per metterli al servizio del team, potenziando così l’efficacia della performance di gruppo. Questo processo permette all’imprenditore di ottimizzare la produttività, contenere gli sprechi di tempo, evitando così la spesso inutile acquisizione di nuove risorse. Laddove ci fosse bisogno, lo affianchiamo anche nella ricerca e selezione di nuovo personale attraverso tecniche mirate di comunicazione e analisi del candidato.
FLUSSI E PROCEDURE
FLUSSI E PROCEDURE PER IMPRIMERE CHIAREZZA E OTTIMIZZARE IL PROCESSO PRODUTTIVO
E’ la fase del “chi fa cosa, come e quando”! Una volta delineati i ruoli all’interno dell’azienda, attraverso le fasi dell’Organigramma Aziendale e del Team Building, procediamo alla creazione del c.d. “perimetro d’azione” ossia l’esatta individuazione di mansioni e procedure per tutti, partendo dal titolare d’azienda. Dove regna il caos non c’è spazio per risultati duraturi e benessere aziendale: introducendo questo nuovo modo di vivere, nel lavoro si eliminano velocemente ritardi, incomprensioni e inutili perdite di tempo nella spiegazione verbale e confusa dei compiti.
ORGANIGRAMMA AZIENDALE
ORGANIGRAMMA AZIENDALE PER LA DEFINIZIONE DI GERARCHIE E RESPONSABILITA’
Ogni azienda è costruita su pilastri fatti di persone che ne reggono il peso. Solo l’esatta distribuzione di questo peso porta ad un sano equilibrio. Per evitare crolli è dunque necessario definire per ogni persona gerarchie e responsabilità, sulla scorta delle competenze personali nonché delle attitudini caratteriali di ognuno. Coadiuvati dall’imprenditore, siamo in grado così di disegnare lo schema di gioco migliore con cui scendere in campo, alleggerendo non poco il suo ruolo e spianando la strada per l’esercizio efficace del potere di delega.
PROGRAMMAZIONE OBIETTIVI E PIANO D’AZIONE
PROGRAMMAZIONE OBIETTIVI E PIANO D’AZIONE PER NON CADERE DI FRONTE AL PRIMO IMPREVISTO
Non esistono obiettivi non raggiungibili, ma solo obiettivi mal programmati o mal eseguiti.
L’improvvisazione e la superficialità quando si parla di obiettivi, rappresentano un danno enorme non solo per l’attività, dal punto di vista economico, ma anche per la salute fisica e mentale dell’imprenditore.<
Questa fase si articola in 4 parti:
- analisi delle risorse e punti di forza
- analisi dei punti di debolezza
- analisi dei possibili imprevisti
- analisi delle performance (KPI)
I risultati che si ottengono sono l’ottimizzazione di tempo e denaro a disposizione, la certezza di poter immediatamente correggere il tiro e la riduzione forte dei tempi di realizzazione.
COMUNICAZIONE E MARKETING STRATEGICO
COMUNICAZIONE E MARKETING STRATEGICO PERSONALIZZATI E CREATI DA PROFESSIONISTI DI ALTISSIMO VALORE
Le strategie di Marketing e Comunicazione non sono tutte uguali e non vanno affidate a chiunque. Quelle realmente performanti nascono dall’interno, da uno studio approfondito di elementi che solo chi vive quotidianamente l’azienda può percepire e mettere in campo. Ogni nostra strategia di Marketing nasce dal brainstorming, dal confronto continuo e dalla pianificazione efficace degli obiettivi con i nostri clienti. La nostra comunicazione, creata da esperti senior e professionisti di valore, è personalizzata, rispecchia l’anima dell’azienda, non è mai scontata né superficiale: arriva dritta al cuore di ognuno perché nasce dal cuore dell’azienda stessa!
POTERE DI DELEGA E SCALING UP
POTERE DI DELEGA E SCALING UP: IL SOGNO REALIZZATO DI OGNI IMPRENDITORE
La schiavitù dell’imprenditore alla propria azienda è una circostanza che non concepiamo. L’imprenditore deve essere il punto di riferimento ma non l’ingranaggio principale, ossia quello che quando viene a mancare provoca il blocco totale o parziale del processo. Ecco perché ci concentriamo fortemente sulla creazione di tutte quelle condizioni necessarie all’esercizio efficace del Potere di Delega, che non è una mera azione di scarico di azioni ma il risultato di un lavoro analitico e ben studiato Da qui prende il via la fase di “Scaling Up” ossia di espansione significativa e soprattutto sostenibile da tutti.